床垫的销售策略往往会影响床垫的销售数量,一个好的销售渠道策略可以让床垫的销售事半功倍。各大床垫品牌相争,首先质量都有一定的保证质量不相上下的床垫品牌中,争的就是各大床垫品牌的销售渠道策略。小编今天要介绍的就是各大床垫品牌的渠道策略大比拼,看看谁才是策略王。

床垫品牌渠道策略大比拼,穗宝、雅兰、顾家床垫

在渠道为王的时代,每个知名企业都在竭尽所能的开拓营销渠道,因为唯有如此才能在波云诡谲的市场中占据一席之地。

尽管互联网风潮日渐兴盛,相当多的床垫企业也开始布局互联网渠道;但当前大多数定制床垫品牌还是更加倚重传统营销渠道,基本上是采用直营和经销(分销)相结合的渠道模式。有鉴于此,从经销商数量和自有门店相关数据上基本可以看出企业当前实力,经销商政策和相关指标规划则可以与预判出企业的发展态势。

穗宝床垫:完善服务,深挖渠道

据统计,穗宝集团旗下穗宝、百纳璐诗、睡客小镇等品牌国内网点已突破1600家,中1500家已全新升级,遍布全国各地。而在全球范围内,穗宝专卖店已达2000多家。

穗宝加盟商的政策十分细致入微。在开业、培训、业务、市场方面都有一一对应的支持政策。例如定期开展的“金牌店长训练营”为店面运营、人员管理、推广策划提供高价值支撑。

穗宝集团历经近五十年的发展,渠道类型相当齐全。覆盖大型家居卖场、大型百货商场和临街自营商铺等多种渠道类型。自营渠道与经销渠道相得益彰,完善的渠道显示出穗宝集团品牌的巨大生命力和吸引力。

雅兰床垫:“床上资本论”缔造传奇

近50年的发展使得这家床垫企业渠道网络遍布全国,目前为止雅兰床垫在线下拥有3000多家门店。

雅兰以广大经销商,将改善门店的服务质量纳入营销战术的重要环节,通过更细致的更为标准化、人性化的服务让广大顾客享受到更美好的体验感。

雅兰在渠道推广方面,更多的是在借用明星的名人效应进行品牌宣传,力争使雅兰品牌文化与价值得到提升。

顾家床垫:“爆款”思维非终点,模式创新更动人

顾家家居产品远销世界120余个和地区国内外拥有超过3000家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。

顾家床垫依托于顾家品牌专卖店,凭借“家具界小米”的爆款思维推出“顾家床垫一号垫”一度获得经销商和消费者的青睐。但只是这样就走到渠道营销的尽头了吗?不!并不是这样的。

除了爆款思维的极致性价比产品之外,顾家还特别注重传播渠道的拓展和品牌年轻化的改进。从各类造节热潮到“全民顾家日”打造,从顾家玩转微博话题到官方网站幽默俏皮的睡眠小贴士,无不彰显着顾家品牌年轻化和传播渠道多样化的发展趋势。

相当多的老企业无法摆脱体制与思维的桎梏而踟蹰不前,但顾家绝对是个特例!

梦百合床垫:“零压经济模式”共享繁荣

作为以外销为主的床垫品牌,专卖店遍布全球,单在美国店面数量已超过2000家。国内的发展也是相当迅速的,现已在全国各大城市中拥有100多家直营店和专柜,及专业的电子商务营销体系。

梦百合的经销商政策很有特色,被称为“零压经济模式”。 关于这种模式,Mlily梦百合是这样表述的:“Mlily梦百合任何一个线下体验店都是一座商城”,消费者可以在店里购买心仪的任何产品,甚至包含实体店没有展示的品类,消费者购买产品后,品牌方会根据后台数将钱款全数返给经销商。”经销商,梦百合承担所有的佣金;消费者,梦百合特供O2O体验礼。这种新的合作模式有效平衡了经销商与O2O之间的矛盾,使得梦百合线上线下渠道发展互不干扰,故而进展神速。而零压经济的腾飞,势必吸引更多的经销商加入Mlily梦百合。

大自然床垫:主打绿色经济,关爱睡眠健康

大自然,寓意生产的山棕床垫来自于自然,让人类睡眠回归于自然,取材料天然、环保、健康、舒适之意,希望可以改变以往人们对传统床垫取材、运用造成铺张浪费的概念,回归自然、朴实、简单的原理。

公司秉承“天然、健康、安全、环保”的产品理念,全力打造“大自然”品牌,大自然床垫为公司拥有自主知识产权的高科技产品,销售网络遍及全国各地,拥有近千万的使用者消费者中享有良好的口碑,已发展成为中国植物睡眠床垫的第一品牌,是消费者科学睡眠的首选。

花为媒床垫:新品布局,赢在终端

据花为媒官网披露,花为媒目前销售网络遍布全国二十六个省级地区,一、二、三级城市共800余家花为媒软体和艾美达美式的家具专卖店和经销商。

花为媒床垫分为多个系列,每个系列都独具特色,产品面料上选用了高科技的防螨防水、透气防潮的面料,独特的微孔结构使拥有优异的透气性和完美的阻隔性,能够有效阻止尘螨、细菌等有害物质通过,更加健康环保,弹性优良,柔软舒适,打造绿色睡眠环境。而且花为媒床垫质量很过硬,被认定为“免检产品”,是中国驰名商标。

床垫品牌渠道策略大比拼,穗宝、雅兰、顾家床垫

床垫和产品不一样,床垫的渠道策略也是多元化的。不同的品牌策略也不相同,有的床垫主打旗舰体验店,也有的床垫主要电商市场,还有些是的策略。道不同竞争力度不一样。