本文主要从实验室管理者的角度出发，对湖北黄冈丝涟公司进行分析和探讨。首先，介绍了公司的背景和实验室情况；次，分析了实验室管理存在的问题和原因；提出了解决问题的建议和措施。

一、公司背景和实验室情况

湖北黄冈丝涟是一家以生产化纤为主的企业。在生产过程中，需要进行各种质量检测。公司设有实验室，并聘请专业人员进行检测工作。

公司实验室拥有较为完善的检测设备和仪器，并已通过ISO9001质量管理体系认证。在技术方面也具备相应优势，并能够满足企业生产需要。

二、存在的问题与原因

虽然公司已经具备了较高水平的技术能力和检测设备，但是在实际操作中还是存在一些问题：

1. 实验室管理混乱

由于公司规模较大，员工数量众多，导致实验室管理混乱。部门之间缺乏有效沟通协调机制人员调配、任务安排等方面存在不合理现象。

2. 人员素质不高

实验室工作需要专业技术和严谨态度，但是现有的一些工作人员存在素质不高、责任心不强等问题。这些问题直接影响实验结果的准确性和可靠性。

3. 资源浪费严重

在实验室管理中，存在着许多资源浪费的情况。检测设备未得到充分利用、试剂储存不当等。这些都导致企业成本增加，影响企业效益。

三、解决问题的建议与措施

为了解决上述问题，需要从以下方面入手：

1. 加强沟通协调机制

公司应建立起有效的沟通协调机制，明确各部门职责和任务，并定期开展会议或座谈会等活动。在人员调配和任务安排等方面要更加合理和科学。

2. 提高人员素质

公司应在招聘时更加注重人才素质，选派具备专业知识和严谨态度的人员进行实验室工作。在日常管理中也要注重培训和教育，提高工作人员的专业水平和责任心。

3. 合理利用资源

在实验室管理中，需要注重资源的合理利用。可以制定试剂使用标准、设立试剂库房等措施，避免浪费资源。在检测设备维护方面也要加强管理，确保设备处于良好状态。

四、

实验室是企业质量管理的关键环节之一。在实验室工作中，需要注重各种因素的协调和管理。只有做好实验室管理工作，才能更好地保证企业生产质量和效益的稳步提升。