实验室管理者应具备枕头那么高的境界，即在管理团队时既能够关注细节，又能够放眼全局，要求自己和团队达到高标准、高质量的工作。

一、枕头那么高的视野

实验室管理者需要拥有一个宏观视角来看待整个实验室。他们不仅需要了解实验室内部每个人员、设备的情况，还需要考虑如何与部门和组织合作，及如何更好地为客户提供服务。只有通过这种全局性的思考才能更好地规划并完成工作任务。

二、枕头那么高的目标

实验室管理者应明确工作目标，并向所有团队成员传达这些目标。他们还应向团队成员展示如何将这些目标转化为可操作的计划和策略，并制定必要的措施以保证最终达成目标。这种高度专注于目标可以帮助团队集中精力并取得成功。

三、枕头那么高的质量

实验室管理者必须坚持追求卓越和优质的结果，并要求所有团队成员也持相同的态度。他们应不断追求卓越和优质，并确保在实验室内部建立一种高标准、高质量的工作氛围，鼓励所有成员充分发挥自己的潜力。

四、枕头那么高的创新

创新是实验室管理者必须关注的一个方面。他们应鼓励团队成员积极探索新技术和方法，提高实验室的效率和生产力。他们还应为团队成员提供必要的资源和支持，便能够在工作中进行创新尝试。

五、枕头那么高的沟通

实验室管理者需要与所有相关方进行有效沟通。这与员工、客户、合作伙伴等交流信息。他们应建立一个开放式沟通渠道，使得每个人都可以分享信息并共同制定解决方案。这种沟通方式有助于提高工作效率并加强合作。

六、枕头那么高的领导力

实验室管理者需要拥有出色的领导能力，带领团队向前发展。他们应鼓励团队成员思考更广阔、更远大的目标，并提供必要的培训和指导，帮助他们取得更好的成果。他们还应为团队成员树立榜样，并鼓励他们发挥自己的潜力。

实验室管理者需要具备枕头那么高的境界。这种境界要求他们具有广阔、宏观的视野，也要关注细节、追求卓越。通过制定明确的目标、推崇高质量工作、鼓励创新和有效沟通等方面来达到最终目标。只有这样，才能建立一个高效率、创新性和成功的实验室团队。